弗蘭奇顛起肚子，像是移動的皮球，在楊銳與阿諾德之間，撞來碰去。

    司機藏在大門的陰影下，一根接一根的抽煙，抽的渴了就喝一口健力寶。

    雙方在催化劑價值認定方面的分歧依然巨大。

    在第五或者第六次奔波以后，弗蘭奇跑不動了，打開車門，坐進了副駕駛，扭頭道：“楊銳，我提一個建議，咱們先談等價方式如何。”

    “你有什么建議？”楊銳無所謂先談哪個。

    “你肯定有想法?！备ヌm奇摸得到楊銳的脈搏。

    楊銳笑笑，等了一會兒，道：“我要一間制藥廠。”

    弗蘭奇眼睛都瞪了起來：“你想做什么？”

    “看你說的，制藥廠當然是制藥了。”楊銳停頓了一下，道：“我要一間中小型的制藥廠，比輔酶q10的工廠要求高一點就行。”

    制藥廠的水平差距是很大。最厲害的自然是原創藥公司的工廠，采用全自動化生產的工廠價值過億甚至十數億的都有，能夠生產許多高要求的藥品，產量也是驚人的。

    而仿制藥工廠的水平則參差不齊。

    強悍仿制藥工廠，不見得比原創藥工廠的水平低，它們也總是率先仿制那些最賺錢的仿制藥，能夠自己攻克生產中的難題，是具有一定科研能力的。美國最大的四家仿制藥公司，生產了全美仿制藥用量的50%以上，旗下的工廠亦是龐然大物級的。

    中等的仿制藥工廠是原料藥工廠。原料藥不是原創藥，它們是藥品的原材料，比如阿司匹林的有效成分可以是水楊酸，可以是水楊酸鈉，也可以是水楊酸銨，還可以是水楊酸甲酯，原料藥的工廠就可以生產水楊酸、水楊酸鈉、水楊酸銨和水楊酸價值，分別賣給不同的仿制藥工廠，相比有科研能力的龐然大物級仿制藥工廠，這些大型原料藥工廠只能說是有技術能力。

    最弱小的仿制藥工廠，基本可以看做是包裝廠，它們的社會分工是最初級的體力工廠，這些中小型的仿制藥工廠從國外或者國內的原料藥工廠購買藥品的原料，比如水楊酸鈉，再配上些淀粉之類的東西攪和攪合，凝固切塊，包裝銷售即可。

    要說80年代的中國只有仿制藥包裝廠，肯定是黑的缺乏邏輯，現實比這要優美一些，但也優美的有限，基本上，中型的仿制藥工廠，就是國內制藥廠的頂峰。

    以此時的北！京制藥廠為例，雖然是擁有近4000名職工的“國有”“大型”“綜合性”制藥“骨干”企業，但它的四項牛掰抬頭并不能超越欠發達國家的事實。這家地處首都的最大制藥廠盡其所能，也只能發展成原料藥工廠，它向國內的其他中小型仿制藥工廠提供的主要原料產品是維生素、磺胺和抗結核藥，其開發的新產品是“增效聯磺片”、“17種復合結晶氨基酸”。

    磺胺是二戰前的消炎特效藥，二戰以后就被青霉素淘汰了，這家工業年產值1.5億的藥廠依舊以磺胺為主打的原因，肯定不是磺胺藥效奇佳。

    事實上，中國大地上遍布的數量繁多的制藥廠，就是需要這樣的原料，它們甚至無力給更好的消炎藥做配套包裝。