在“千團大戰”、“互聯網打車補貼大戰”等燒錢搶市場成功之前，很多人對于這種玩法，其實不太理解。

    尤其是看京東每年都虧的財報，以為人家過的很慘。

    但實際，對京東的交易盤子和營收來說，那點虧損不算啥，人家要的是市場。

    因為互聯網市場，會放大冪次法則，也就是那個贏家通吃定律。

    傳統經濟有區域分割，但互聯網卻打破了這種界限。

    一旦找到一個有機會的互聯網垂直細分領域，就只有一個核心目標用最快速度成為第一名，最差也要成為第二名。

    如果不小心成為了第三名甚至更后，那么基本意味著創業失敗了。

    是以，那些互聯網創業公司，以及他們背后的資本，才會養蠱一般，拼命的燒錢廝殺搶占市場。

    因為如果掉到第三名開外，基本就是沒戲了。

    不過萬事沒有絕對，國內的互聯網產品，基本都是以服務為主。

    像抖音進入短視頻領域時，都2016年了。當時的市場霸主快手，在13年就開始轉型做短視頻了。

    可抖音卻能后發制人，迎頭趕上，可見先行一步，不見得就能贏。

    歸根結底，還得是產品和服務到位。

    在這方面，易行打車的軟件，是超過快滴。

    前者是由陸炎帶領團隊開發，設計出的東西，也是成熟好用的。

    快滴在這塊要略遜一籌，雖然能模仿易行打車的界面、功能，可因為團隊整合，成立時間短等，軟件還需要優化。

    那邊的另一個缺點就是，整個企業是通過收購、并購組合而成的。

    從體量看，貌似不小?？蓪嶋H戰斗力，就不是那么回事。