詩和遠方走中高端路線。衣服賣一千以上的，便定位為高端。

    貴的衣服，生產時間會變長一些，因為有些生產環節需要手工去完成。便宜的衣服更多的是靠機器生產。不過對比下來，生產一件1000塊衣服，所需時間，并不能生產3件300塊的衣服。

    而最近接的服裝單，主要還是幾百塊的為主，如竹纖維面料，雖說是新面料，但也沒有賣到上千的。

    像卡蒂蒂一條竹纖維面巾賣188的事，唐遠還真做不出來。

    因而，唐遠覺得，他們的人，并沒有發揮出真正的價值來。有位畫家用一天的時間畫了一幅畫，結果賣了一年。后來畫家用了一年的時間來畫一幅畫，結果一天就賣出去了。

    唐遠想著，既然是總部，那么總部的同事做高檔貨就可以了，大家也不用天天加班、趕貨，忙死累死，最終的效益也上不去，趕貨的事情，就交給代工廠去做好了。

    公司不生產商品，只把商標授權給代工廠，這種模式并不鮮見。唐遠前世國內的就有恒源祥、南極人等，國外的就更多了耐克、阿迪達斯、迪士尼……

    國內的南極人，據統計南極電商旗下全品牌授權生產商有800多家，授權經銷商3500多家、授權店鋪4500多家。消費者買的南極人產品，全是它們的品牌授權商生產的。盡管銷量一路領先，質量卻頻頻上黑榜。十幾次被抽查到產品質量不過關。

    在品牌管理這點，它就遠遠比不上迪士尼。迪士尼的品牌授權有嚴格的質量控制要求，比如驗廠流程包括過去12個月的考勤記錄、工資表、勞動合同等。

    品牌是一家公司對商品的背書，因此品牌授權方對代工廠的資質，與產品的質量都必須有嚴格的控制。

    如果監管不到位，產品質量不行，后果可想而知，將會有多嚴重。

    這種把商標授權出去的模式和去年唐遠他們找的純代工，也是完全不同的。也更為復雜，但減少了很多支出。比如這些詩和遠方的代工廠的員工工資，就不需要唐遠他們來支付。哪怕這些代工廠經營不善，他們照拿品牌授權費。

    好處與風險并存。好處，不僅不用給錢，授權品牌可以賺大錢；壞處，如果監管不當，將會給詩和遠方這個品牌抹黑，造成嚴重的負面影響。

    唐遠需要找大家來商量，這么大的事情，不能他一個人說了算，雖然詩和遠方這個品牌，這十年內，都是他說了算，他是最大的老板！可他并不想做“一言堂”。

    接下來，幾十個高層領導，開了半天的會，才定下這件事情。

    之后，詩和遠方將會以招標的形式，邀請社會各界前來參與投標。企業也是可以對外發出招標的。

    截止今天，詩和遠方已經簽訂了421個經銷商，18個地級、23個縣級代理商。

    4000多名員工，沒日沒夜趕貨，都趕不過來。